AI의 확산으로 정보의 생산과 요약이 자동화되는 시대, 단순 정보 전달 위주의 미디어는 위기를 맞고 있다. 이러한 격변기 속에서 실리콘밸리 기반의 글로벌 테크·비즈니스 미디어 더밀크(The Miilk)가 ‘전략 인텔리전스 플랫폼’으로의 도약을 선언하고, 변화를 함께 설계해나갈 인재를 채용한다. 더밀크는 AI가 재편하는 새로운 질서 속에서 등장하는 복잡한 비즈니스 과제를 함께 해결할 인재를 찾고 있다. 이번 채용의 목적은 기술의 본질을 이해하고 이를 비즈니스 맥락으로 연결해, 시장에 실질적인 해법을 제시할 수 있는 '전문가' 집단을 구축하는 데 있다.더밀크는 실리콘밸리를 비롯한 미국 기술 현장에서 확보한 인사이트와 AI 기반 분석 역량을 바탕으로 새로운 미디어 기준을 만들어가고 있다. 이러한 흐름 속에서 합류하는 인재들은 글로벌 산업의 중심 흐름을 직접 다루며, 자신의 역량을 실전에서 검증할 기회를 얻게 된다.
2026년 새해 벽두부터 글로벌 주요 기업들이 잇따라 감원 계획을 발표하며 ‘구조조정의 해’가 다시 시작됐다는 분석이 나온다. AI 도입과 경제 불확실성이 겹치며 인력 효율화 압박이 산업 전반으로 확산하는 분위기다. 13일(현지시간) 비즈니스인사이더에 따르면 메타는 가상현실(VR)·메타버스 조직인 리얼리티랩스 인력의 약 10%를 감원할 계획이다. 이 부서의 전체 직원은 1만 5000명 수준이다. 리얼리티랩스는 마크 저커버그 CEO가 주도해온 메타버스 전략의 핵심 조직으로, 가상현실(VR) 헤드셋과 VR 소셜 플랫폼 ‘호라이즌 월드(Horizon Worlds)’를 담당하고 있다. 이번 감원은 메타의 현금 유출 압박이 계속되는 가운데, AI 투자와 메타버스 사업 간 균형 조정에 나선 것으로 분석된다. 다른 업종에서도 연초 감원행렬에 동참했다. 씨티그룹은 전체 인력의 10%에 해당하는 약 2만 명을 감축하는 중장기 구조조정을 진행 중이다. 이를 통해 연간 최대 25억 달러의 비용 절감을 기대하고 있다. AI 도입을 이유로 한 감원도 늘고 있다. 계약업체 매칭 플랫폼 앤지(Angi)는 약 350명을 감원하며, 웹 생산성 도구 업체 테일윈드는 전체 엔지니어 4명 중 3명을 해고했다. 이 같은 흐름은 일시적 현상이 아니다. 글로벌 해고 트래킹 사이트 레이오프(Layoffs.fyi)에 따르면 지난해 전 세계 테크 기업에서 12만 명 이상이 해고됐다. 2026년에도 아마존, 나이키, 버라이즌 등 100개 이상 기업이 감원 관련 법적 통지를 제출했다. 세계경제포럼(WEF)은 전 세계 기업의 41%가 향후 5년 내 AI로 인해 인력을 줄일 수 있다고 전망했다. AI 확산과 비용 절감 압박 속에서 구조조정은 산업 전반의 재편 신호로 굳어지고 있다. 👉 '고졸 인턴십' 팔란티어가 코딩 대신 가르치고 있는 '이것'
알렉스 카프 팔란티어 CEO의 이 발언은 더 이상 도발적으로 보이지 않는다. AI가 산업의 핵심 동력으로 부상하면서, ‘엘리트 대학교육의 효용성’ 자체가 재검증받는 시대가 열리고 있다.방산 AI 기업으로 급부상한 팔란티어는 최근 고졸자 인턴 채용 확대에 나섰다. 이는 “명문대보다 현장 AI 역량”을 우선시하겠다는 메시지로, 미국 노동시장 전반에서 ‘학위보다 스킬(Skill)’ 중심의 고용 구조 전환이 가속화되고 있음을 보여준다.AI 전환의 시대, 인간의 역할이 근본적으로 재정의되고 있다. 지식 생산의 중심이 대학에서 기업으로, 인재 평가의 기준이 학위에서 ‘AI 활용 역량’으로 이동하는 흐름 속에서 전통적 '인재 생태계'가 균열을 보이기 시작했다.하버드, MIT 등 미국 주요대학들의 박사학위 과정이 최근 축소되고 있는 것이 대표적인 사례다. 또 미국의 8월 기준 신규 대졸자 실업률은 6.5%를 기록했다. 전체 실업률 4.3%를 웃도는 것은 물론, 팬데믹 시기를 제외하면 10년 만의 최고 기록이다. 고등교육의 투자 대비 가치가 약화되는 가운데, 글로벌 기업들은 AI 자동화를 앞세워 채용 동결 및 축소·인력 감원·중간관리층 축소에 나서고 있다. 표면적으로는 대학의 재정난과 기업의 효율화로 보이지만, 그 이면에는 ‘AI 중심 기술 패러다임 전환’이라는 구조적 변화가 흐르고 있다. 지식 생산의 중심이 대학에서 AI 플랫폼으로, 인재 활용의 축이 인간에서 알고리즘으로 이동하는 ‘지식 생태계의 구조적 재편’이 본격화되고 있는 것이다. 👉 5주년 기념 구독권 50% 할인 바로가기
AI 시대에 가장 위험한 함정은 단순히 새로운 도구를 배우는 것으로 충분하다고 착각하는 것입니다. 챗GPT 프롬프트를 잘 쓰는 법을 배우고, 코파일럿 단축키를 외우고, 미드저니 명령어를 익히는 것만으로는 근본적인 변화에 대응할 수 없습니다. AI 시대란 의미는 도구의 시대가 아니라 사고방식의 변화를 의미하기 때문입니다. 트렌드쇼 2026의사들이 전하는 가장 큰 가치는 바로 이 사고방식의 전환입니다. 이들은 이미 각자의 영역에서 판을 바꾸는 경험을 했고, 그 과정에서 완전히 새로운 렌즈를 통해 세상을 보는 방법을 터득했습니다. 그렇기 때문에 누구보다 AI를 잘 적응했고 AI 시대에도 '멘토' 역할을 할 수 있는 것입니다. 참관객들은 그들로부터 단순한 정보나 기술이 아니라 세상을 읽는 새로운 방법, 문제를 정의하는 새로운 프레임워크, 그리고 실행으로 가는 전략적 사고의 흐름을 배우게 될 것입니다. 👉 트렌드쇼2026 등록 마감임박!
세계 최대 소매업체 월마트의 더그 맥밀런 CEO가 AI 시대 고용의 미래를 이렇게 예고했다. 미국에서만 160만 명을 고용한 월마트의 발언은 AI가 일자리 구조에 미칠 영향을 보여주는 가장 직설적인 평가로 꼽힌다.맥밀런 CEO는 지난 26일(현지시간) 미국 아칸소주 벤턴빌 월마트 본사에서 열린 '오퍼튜이티 서밋'에서 "세상에 AI가 바꾸지 않을 직업이 있을지도 모르지만, 아직 그런 것을 생각해본 적은 없다"고 강조했다. 그는 "매출이 늘어도 향후 3년간 전 세계 직원 수를 현재 210만명 수준에서 유지하겠다"며 "직무 구성이 크게 바뀔 것"이라고 밝혔다. 세계 최대 민간 고용주가 AI 시대에 맞는 인력 재편을 공식화한 것이다. 실제 월마트가 인공지능(AI) 시대의 새로운 강자로 주목받고 있다. 디지털과 오프라인 운영을 결합한 구조와 방대한 물리적 운영 능력이 AI 전환 과정에서 예상 밖 경쟁력으로 작용하고 있다는 분석이다.월마트 AX는 어떻게 이뤄지고 있을까?
도널드 트럼프 행정부가 공격적인 관세 전쟁을 시작하면서 글로벌 경기침체에 대한 우려가 커지고 있다. 또한 인공지능(AI) 도입 등 기업들의 자동화 전환이 가속화하면서 미국의 일자리 시장에도 변화의 바람이 불고 있다. 가장 큰 트렌드는 사회 초년생인 Z세대의 구직난이다. 12일(현지시간) 블룸버그통신에 따르면 미국의 전반적인 고용 지표는 여전히 견고하다. 그러나 '저고용, 저해고' 시장 구조 속에서 사회 초년생들의 구직난이 이어지고 있다. 실제로 20세에서 24세 사이의 실업률은 지난달 7.5%를 기록, 2023년 4월의 최저치 대비 2%포인트 상승했다. "인공지능(AI)으로 인해 많은 사무직 일자리가 사라질 수 있다는 우려와 함께, 경기 침체 시 학위 요구 수준이 더 높아질 것이라는 불안이 젊은층 사이에 확산되고 있다"고 블룸버그는 분석했다.
지난 26일(현지시간) 미국 조지아주의 항구도시 사바나에서는 현대자동차그룹의 글로벌 첫 전기차 공장인 메타플랜트(HMGMA)의 준공식이 열렸습니다. 약 76억달러가 투입된 이 공장 건설 프로젝트를 통해 향후 8500명의 일자리 창출이 이뤄집니다. 조지아주 역대 최대규모의 경제 개발 사업입니다. 정의선 현대차그룹 회장은 이 자리에서 "우리는 기술과 자동차 뿐 아니라 관계에 투자한다"고 강조했는데요. "미국과 함께 만들어갈 모빌리티의 미래에 대해 기대감을 갖고 있다"고 덧붙였습니다. 미국 성조기가 가운데 걸린 현장 연출은 단순한 준공식이 아님을 의미합니다. 시점도 절묘합니다. 정의선 회장은 앞서 지난 24일 워싱턴 백악관에서 도널드 트럼프 대통령이 지켜보는 가운데 210억달러 규모의 매머드급 대미 투자계획을 발표했습니다. 이날 도널드 트럼프 미국 대통령은 "며칠 안에 자동차 관세를 발표하겠다"고 밝혔는데요. 마침 준공식이 열린 26일 백악관은 아예 "미국 밖에서 만드는 자동차에 대해 예외없이 25%의 관세를 부과하겠다"고 공표했습니다. 한편으로 보면 현대차그룹의 행보는 관세 효과를 극대화하기 위한 트럼프 대통령의 들러리에 불과하다는 지적도 나옵니다.과연 그것만이었을까요? 시간을 거슬러 EV 전동화가 한창이었던 바이든 정권 당시, 현대차그룹은 사바나 공장 건설을 위한 대규모 투자계획을 발표했습니다. 그럼에도 불구하고, 바이든 정부의 인플레이션 감축법(IRA)에 따른 세제 혜택에서 제외되는 수모를 겪었습니다. 현지에서는 "미국이 등에 칼을 꽂은 기분"이라는 반응도 나왔죠. 이후 현대차 그룹은 EV 캐즘에 따른 전략 변화와 함께 공장 완공 속도를 높이기 위해 서둘렀습니다. 대선에서 누가 대통령에 당선되든, 미국 시장을 잡으려면 현지 생산 밖에 다른 방도는 없다고 느꼈을 겁니다. 바이든 정부로부터 배운 학습효과입니다.현재 미국 판매량은 170만대. 70만대 수준인 미국 내 생산 규모를 향후 120만대까지 끌어올리면서 현지화 비중을 높이겠다고 밝히기도 했는데요. "관세나 지역주의 등 거시환경 변화에 대응하는 길은 현지화 밖에는 없다"고 강조했습니다. 트럼프 취임과 함께 시작된 관세전쟁. 관세 장벽으로 인한 거시경제 변화. AI 등장으로 인한 생태계 변화까지. 이 모든 변화들이 맞물린 가운데 진행된 현대차그룹의 행보를 어떻게 바라봐야 할까요. 저는 지난 CES2025에서 무료로 받은 게리 샤피로 CTA CEO겸 부회장의 저서 제목이 떠올랐습니다. 피봇 하거나 죽거나(Pivot or Die).
미국에서 두 개 이상의 직업을 가진 N잡러가 늘고 있다. 인플레이션 급등과 도널드 트럼프 2기 행정부의 관세정책으로 인한 거시경제 불확실성이 복수 직업을 갖는 주된 이유다. 지난 10일 셔우드가 미 노동통계청(BLS)의 발표를 인용한 보도에 따르면 2월 미국 내 두 개 이상 직업을 보유한 미국인은 894만 명으로 집계됐다. 이는 전체 미국 성인의 5.4%에 해당하는 것으로, 1994년 관련 데이터 추적이 시작된 이후 최고치다. 또 금융위기가 한창이었던 2009년 4월과 같은 수준이다. 이는 현재 경제 상황에서 점점 더 많은 미국인들이 하나의 직업만으로는 생계를 유지하기 어렵기 때문이라는 판단 때문이다. 단일 급여만으로는 생활비를 감당하기 어려워졌다는 것이다. 인플레이션으로 인해 식료품, 주거비, 신용카드 대금 등 필수 생활비가 급등하면서, 많은 미국인들이 추가 수입을 얻기 위해 여러 직업을 갖고 있는 것. MBA 학위를 포함한 대학 학위가 더 이상 안정적인 일자리와 급여를 보장하지 못하면서, 졸업생들이 생계를 위해 여러 직업을 갖는 경우가 늘어나고 있다.세인트루이스 연방준비은행(Fed)에 따르면, 현재 복수 직업을 보유한 미국인 중 대학 졸업자가 차지하는 비율은 약 50%를 기록, 1994년 초 31%에서 크게 증가한 것으로 조사됐다. 생계때문이 아니라 더 많은 수입이나 커리어 전환 등을 위해 부업을 하는 사람들도 증가하는 추세다. 원격 근무와 긱 경제(gig economy) 플랫폼이 확산하면서 정규직 근무자들도 야간이나 주말에 일을 할 수 있게 됐다고 월스트리트저널(WSJ)은 보도했다.제롬 파월 미 연준 의장은 최근 노동 시장을 "견고하고 균형 잡힌 상태"라고 평가했다. 그러나 트럼프 정부는 경기침체 가능성을 우려하면서 미 경제를 재편하는 과정에서 '전환기'를 겪게 될 것이라는 전망을 내놓고 있다. 이런 불확실성 속에서 N잡러의 등장은 미 노동 시장의 새로운 트렌드가 되고 있다.
"11월 미국의 대통령 선거 이후 빅테크 기술과 글로벌 경제는 어떤 방향으로 전개될까?""2025년의 인공지능(AI) 기술은 어디까지 발전할까?" "투자 수익이 가장 높은 분야는 어디일까?" 2025년 불확실성이 가득한 국제 정세 속에서 기술 트렌드를 조명하고, 경제 트렌드를 전망하는 컨퍼런스가 열린다. 더밀크는 오는 10월 18일, 24일 각각 서울과 대구에서 내년 테크, 경영, 미국 진출 트렌드를 분석 전망하는 '트렌드쇼 2025'를 개최한다고 밝혔다. 트렌드쇼는 세상을 바꾸고 있는 혁신 기술과 경영 전략, 미래 비즈니스에 관한 통찰력 있는 세션과 네트워킹 기회를 제공하는 연례 이벤트다. 올해로 4회째를 맞는 트렌드쇼는 더밀크가 주최하고 더밀크와 마인즈그라운드가 공동 주관하며 KT, 네이버, A2G, 뤼튼, 위스메디컬, NR랩, K2A 솔루션 등이 후원한다. 👉👉👉 트렌드쇼 서울 신청하러 가기!!!👉👉👉 트렌드쇼 대구 신청하러 가기!!!
밀레니얼 세대는 1980년대 초부터 2000년대 초까지 출생한 세대입니다. 대학진학률이 높고, 정보기술(IT)에 능통하다는 특징 이외에도 2008년 금융위기 이후 사회에 진출했습니다. 고용감소, 일자리 질 저하 등 어려움을 겪은 세대이기도 합니다. 그래서인지 일찍 기성세대로 분류되기도 합니다. 새롭게 등장한 Z세대와 직장 내 업무 방식이나 삶의 가치관 등이 달라 Z세대로부터 '젊은 꼰대'라는 비판을 받기도 합니다. 기업의 허리 라인에서 중추역할을 하고 있는 밀레니얼 세대는 휴가를 사용하는 방식도 달랐습니다. 밀레니얼 세대의 '조용한 휴가'가 하나의 트렌드로 주목받고 있습니다. 상사에게 당당하게 휴가를 요청하는 Z세대와는 달리 일종의 편법을 활용해 '워크 라이프 밸런스'를 맞추고 있다는 건데요. 상사의 눈을 피해 쉬고 있다는 의미입니다. 경제 매체 CNBC에 따르면 미국의 밀레니얼 세대 4명 중 1명은 상사에게 알리지 않고 휴식을 취하는 것으로 나타났습니다. 회사의 메시징 플랫폼(슬랙 또는 마이크로소프트 팀즈 등)에서 일하고 있는 것처럼 보이기 위해서 마우스를 움직이거나, 근무 시간이 아닌 시간에 메시지를 보내도록 예약해 초과 근무를 하는 것처럼 보이게 하는 겁니다.👉 편법 문화 확산 왜? "게으르다는 평가 받을까 우려" 밀레니얼 세대가 조용한 휴가를 떠나는 이유는 압박감 때문이라고 합니다. 마감일을 맞추고 생산성을 유지해야 한다는 걱정 때문에 휴가를 요청하지 않는 건데요. 휴가를 요청하는 것이 게으르게 평가받을까 걱정한다는 분석도 나옵니다. 미국 경기가 좋다고는 하지만 해고 대상이 주로 밀레니얼 세대에 맞춰져 있고 AI 기술로 인한 산업 격변으로 인해 일자리 안정성에 압박감을 느끼고 있는 것으로 보입니다. 실제 리서치회사 해리스 폴 설문에 따르면, 미국 근로자 78%가 주어진 유급 휴가(PTO)를 모두 사용하지 않는 것으로 나타났습니다. 특히 밀레니얼 세대에서 비율이 가장 높은 것으로 조사됐습니다. 설문 조사는 1170명의 미국 근로자를 대상으로 진행됐습니다. 리비 로드니 해리스 폴의 최고 전략 책임자는 "편법 문화가 크게 확산되고 있다"라고 분석했는데요. 그에 따르면 Z세대는 직장에서 휴가를 요청하는 것에 목소리를 높이는 반면, 밀레니얼 세대는 남들의 눈에 띄지 않게 적절한 워크-라이브 밸런스를 찾고 있습니다. 로드니는 "이는 조용한 퇴사와는 다르다. 조용한 휴가에 가깝다"라고 분석했습니다. 휴가를 사용하는 직원에 대한 부정적인 시선도 '조용한 휴가'를 선택하고 있는 이유인 것으로 조사됐는데요. 몰래 쉬어야겠다고 느끼는 이유는 기업 문화 자체가 PTO 시스템을 제대로 지원하지 않고 있기 때문이라고 로드니 책임자는 설명했습니다. 그는 "기업의 C레벨이 여러 가지 방법으로 이를 개선할 수 있다"라고 설명했는데요. 휴가를 요청하는 방식에 대해 투명하게 알리고, 상사 스스로가 이런 방식으로 PTO를 사용해야 한다는 겁니다. 또 직원들이 휴가를 사용할 때 회사가 이를 지원하고, 직원들이 일정한 휴가를 사용하는 것을 의무화하는 것도 '편법 휴가'를 막는 좋은 방안이라고 덧붙였습니다. 창의적인 PTO 혜택을 제공할 수도 있는데요. 주요 공휴일에 회사 전체가 일주일간 휴업하거나, 새로운 직원이 시작하기 전에 휴가를 갈 수 있도록 하거나, 직원들이 분기마다 일정한 PTO를 사용하도록 의무화하고 연중 시간을 균등하게 분배하도록 하는 등의 방법도 대안이 될 수 있습니다. 직원들의 사고가 자유롭고 당당한 것으로 알려진 미국도 이렇게 휴가 가는데도 회사에서 눈치를 봐야 한다니 놀랍습니다.
코로나19 팬데믹로 인해 꺾였던 해외 비즈니스 출장이 팬데믹 이전으로 완전히 회복했다. 항공사와 호텔 등 비즈니스 출장에 직접적인 영향을 받는 업계는 수요 증가를 경험하고 있다. 직접 만나고 소통하는 데서 오는 '비즈니스 미팅'의 필요성이 더욱 부각되고 있다는 신호로 해석된다. 월스트리트저널(WSJ)은 '비즈니스 여행의 귀환'이라는 제목의 기사에서 "화상 회의로 인해 대면 회의가 대체되지 않았다"며 "기업들이 다시 직원들을 출장지로 보내고 있다. 팬데믹 이전 수준을 회복했다"라고 전했다. 유아용품 회사인 랄로(Lalo)의 마이클 와이더 공동 창립자 겸 사장은 WSJ과의 인터뷰에서 "최근 일주일 간의 홍콩 및 중국 남부 인근 도시 여행을 마치고 돌아와 제조업체 및 기타 관계자들을 만났다"며 "많은 호텔이 미국 사업가들로 붐비는 것을 확인했다"라고 말했다. 토론토와 라스베이거스 등 다른 도시로의 출장을 계획하고 있다는 그는 "컨퍼런스나 무역 관련 행사에 참가하기 위한 출장이다. 어려울 수록 고객을 만나는 접점을 늘려야 한다"고 덧붙였다. 많은 기업들이 코로나19 팬데믹 기간 동안 출장 없이 화상회의로 이를 대체했던 것이 사실이다. 한 때는 이런 분위기가 팬데믹 이후에도 계속 계속될 것으로 봤다. 비용 절감 효과가 컸고 대면 미팅으로도 중요 의사결정을 할 수 있었기 때문이다. 그러나 비즈니스는 '관계'가 중요했다. 단 건의 계약이 중요한게 아니라 대면으로 만나 신뢰를 쌓고 지속적인 비즈니스로 상승시키기 위해서는 직접 만나서 서로를 이해하고 다른 점을 경험하는 것이 중요하다는 판단이다.
지난 2일(현지시간) 미국 조지아주 웨스트포인트 시에 위치한 기아 트레이닝 센터에서 열린 '인력 개발 포럼(Workforce Development Forum)'. 패널로 스캇 벨 한화큐셀 카터스빌 공장 HR/EHS 부문 부사장(VP)은 현 인력 시장의 경쟁적인 상황을 이렇게 표현했다. 현재 조지아는 미국에서 가장 빠르게 제조업이 성장하고 있는 지역이다. 특히 SK배터리, 현대차의 미국 첫 전기차(EV) 공장, 태양광 모듈을 만드는 한화큐셀 등 한국 대기업들이 신재생 에너지 분야에 대규모 투자를 단행했다. 제조업 특성상 적게는 수백에서 수천 명의 인력이 필요하기 때문에 자격을 갖춘 인력을 유치하기 위한 기업 간 '쟁탈전'이 이어지고 있다. 벨 부사장은 "좋은 인력을 채용하고, 유지하는 것은 단순히 기업에서 얼마의 급여를 제공하는데서 끝나지 않는다"라고 지적했다. 이어 "얼마의 임금을 받을 수 있을지에 대한 대화로 시작할 수는 있지만, 결국 주거와 자연, 부대시설, 학교와 같은 커뮤니티에 대한 주제가 주가 된다. 인력 문제는 기업과 지역사회 모두가 협업해야 해결할 수 있다"라고 강조했다. 이날 포럼은 미 남동부 지역 자동차 제조업체와 협력사 관계자 120여 명이 참석한 가운데 진행됐다. 행사는 한미동남부상공회의소(회장 김재천), 조지아자동차제조업협회(회장 릭 워커)가 주최하고, 애틀랜타총영사관, CEF 솔루션이 후원했다.포럼은 지역 경제개발국 입장에서 바라본 제조업 인력문제와 인프라, 그리고 조지아에 진출한 제조기업들이 바라본 '다음 세대 인력 개발' 등 두 개 세션으로 나눠서 진행됐다. 대기업 제조사와 협력사, 그리고 지역사회가 어떻게 해야 인력문제 해결 방안을 논의하기 위한 자리다. 지역 경제개발국과 기업 관계자들이 인력 턴오버를 줄이고, 실력을 갖춘 인재를 유치하고, 앞으로의 인력 개발을 위해 꼽은 핵심 요인은 커뮤니티, 기술 교육, 그리고 문화 등 세 가지로 요약됐다.
